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2025年黄埔区市政管理业务咨询服务项目结果公告

信息来源： ******[查看]

|地区：广东

|类型：结果公示

基本信息

信息类型：结果公示

区域：广东

源发布时间：2025-06-04

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*符合收录标准*

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一、项目编号：SZZFCG-[2025]009

二、项目名称：2025年黄埔区市政管理业务咨询服务项目

三、采购结果

合同包2(2025年黄埔区市政管理业务咨询服务项目（子包二）):

供应商名称	供应商地址	中标（成交）金额
******有限公司	韶关市武江区沐阳大道63号康华数字华韶数据谷产业园1号产业大楼4层208号	899,900.00元

四、主要标的信息

合同包2(2025年黄埔区市政管理业务咨询服务项目（子包二）):

******有限公司）

品目号	品目名称	采购标的	服务范围	服务要求	服务时间	服务标准
2-1	其他工程管理服务	2025年黄埔区市政管理业务咨询服务项目（子包二）	******管理中心提供有效、专业、可行的管理咨询服务。	技术要求1.中标供应商应根据项目服务内容制定全流程管理方案，包括但不限于市政管理调研与制度建设、专业技术支持服务、合规管理体系建设等内容。（1）市政管理调研与制度建设：开展市政管理现状诊断，针对道路违法开挖、设施损坏、安全生产等突出问题进行专项研究，监管常态化问题反馈机制，协助完善管理制度体系与标准化工作流程。（2）专业技术支持服务：提供全周期市政运维指导，涵盖桥隧养护、交通治堵、照明管养、新技术应用等领域，包括：①突发事件现场处置（应急方案制定、抢险技术指导、设施损坏评估等）；②市政设施维护通过图册编制及动态更新机制；③有关市政项目方案评审、审查与验收专业咨询；④对市政管理工作中具体事项按相关法律法规、规章制度提出专业咨询意见，根据采购人实际工作需要，预计咨询事项不少于150项。（3）合规管理体系建设：①依据现行法规政策提供专业咨询意见；②提供现行市政行业相关政策规范或标准文件；③强化与区级及上级主管部门的工作对接，按时保质完成采购人安排的其他任务。（4）其他要求：①提供限额设计服务（累计建安费不少于800万元）；②建立快速响应机制，保障突发事项2小时内出具处置建议；2.中标供应商应根据项目服务内容制定项目实施方案，包括但不限于响应时效标准、项目执行过程的风险把控、质量保证措施等内容，方案内容须紧密结合项目内容，工作开展思路明确，对服务内容能够进行简单分析、方案有一定的针对性和可行性。（1）响应时效标准①紧急咨询：2小时内响应，紧急事件48小时内提交方案；②方案修订：特急事件24小时/普通事件48小时完成调整。（2）项目执行过程的风险把控。（3）质量保证措施：中标供应商提交的咨询意见应具有合理性、可实施性。（4）其他要求：根据采购人要求或调研成果提出的新管理办法和新管理模式，制定相关的工作制度。3.中标供应商应根据项目服务内容制定资料管理方案，包括但不限于工作记录、服务定期报告、项目总结报告等内容。（4）其他要求：信息化技术记录市政管理业务全过程，保障市政管理业务过程记录和档案管理更规范，建立完整的档案。4.中标供应商应根据项目服务内容制定业务专项培训方案，包括但不限于培训计划、培训内容、培训方式等内容。（1）培训计划：建立市政管理业务服务培训体系，定期组织市政管理业务培训，开展年度专项培训不少于6场次。（2）培训内容：包含但不限于市政行业政策法规与行业规范、业务流程与标准化操作、专业技能与实践能力、数据安全与保密要求等。（3）培训方式：可采用多元化方式结合，满足项目专业化、合规化执行需求。商务要求1.服务期：一年。2.服务地点：广州市黄埔区。3.驻场专业团队配置标准（1）项目负责人：具有市政专业高级职称，具有市政管理相关工作经验，负责项目统筹协调配备工作。（2）技术负责人：具有市政专业高级职称，负责项目全程督导及管理相关工作。（3）其他技术人员（2人）：路桥专业中级或以上职称1人、电气专业中级或以上职称1人。4.知识产权（1）权属约定：①合同产生的所有成果和相关知识产权归属采购人；②参与人员保留文件签署名权。（2）奖项申报：实行申报预审制，采购人拥有决定权。5.服务质量考核（1）考核频次：每半年实施一次服务质量考核，合同期内共开展两次服务质量考核。（2）考核结果应用①评分≥90分：全额支付当期对应服务费用；②评分<90分：按每分差额2000元的标准扣减服务费6.履约验收（1）验收主体：采购人。（2）验收时间：采购人将对中标供应商的服务质量每半年进行考核，考核工作由项目服务质量考核小组负责。（3）验收方式：形成工作汇报资料，总体考核汇报资料须包括阶段考核结果相关资料，及时提交给采购人申请项目服务质量考核。（4）验收程序：采购人在收到中标供应商考核申请和资料之日起7日内，对其资料进行审核. （5）验收内容：考核内容包括但不限于服务效率、团队专业性、服务质量、资料管理、业务培训等。（6）验收标准：详见附件2、附件3。7.报价要求（1）投标人按服务内容进行投标总报价，投标总价不得超过最高限价；明显不合理或者明显低于其他投标人报价；（3）投标报价为人民币含税全包价。8.付款方式（1）具体支付进度如下：①合同签订支付30%作为预付款；②合同履行过半支付40％作为进度款。③服务期满且通过考核验收后，采购人收到财政拨款并在中标供应商开具等额正式发票后5个工作日内支付合同结余款。（2）中标供应商凭以下有效文件与采购人结算：①中标通知书（首次提供）。②采购合同（首次提供）；③中标供应商开具的正式发票；④服务质量考核结果（预付款时可不提供）9.履约保证金合同签订生效之日起10个工作日内，中标供应商以履约保函或支票、汇票等形式递交，保证金金额为年度合同金额的5%。中标供应商单方面解除合同或违反招标文件规定，采购人有权不予退还履约保证函。	一年（具体以合同签订为准）	我司将为广州市黄埔区提供一年期市政管理服务，包括全流程管理、项目实施、资料管理、业务专项培训方案及商务条款。技术要求市政管理调研与制度建设：诊断市政现状，聚焦道路违法开挖等问题，完善管理制度。专业技术支持服务：提供全周期市政运维指导，包括突发事件处置、设施维护图册编制、项目评审咨询等，预计咨询事项不少于150项。合规管理体系建设：提供法规咨询，强化与主管部门对接。其他要求：提供限额累计建安费不少于800万元的设计服务，建立快速响应机制。项目实施方案：明确响应时效，把控项目风险，确保质量。其他要求：根据需求提出新管理办法。资料管理方案：记录工作过程，提交定期报告和总结报告。其他要求：信息化记录市政管理业务全过程。业务专项培训方案：建立培训体系，开展年度专项培训，采用多元化培训方式。商务要求服务期与地点：一年服务期，地点在广州市黄埔区。团队配置：驻场专业团队5人。知识产权：合同成果归属甲方。服务质量考核：每半年考核一次，评分影响付款。报价要求：投标人进行总报价，不得超过最高限价。付款方式：合同生效后支付30%预付款，服务期半年且考核合格后支付40%进度款，服务期满验收后支付结余款。

五、评审专家（单一来源采购人员）名单：

张睿（采购人代表）、刘怡明、杨仁良、殷秀玲、谢婧娜

六、代理服务收费标准及金额：

代理服务收费标准		乙方按照有关规定向各子包中标人收取招标代理服务费。参考国家计委颁布的《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格〔2002〕1980号）中招标代理服务费服务类收费标准执行。计费基数为招标项目各子包中标价。
合同包号	合同包名称	代理服务费金额（万元）	收取对象
2	2025年黄埔区市政管理业务咨询服务项目（子包二）	1.349850	中标（成交）供应商

七、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

八、其他补充事宜

合同包2(2025年黄埔区市政管理业务咨询服务项目（子包二）):

供应商	资格性审查	符合性审查	技术得分	商务得分	综合诚信得分	价格得分	综合得分	得分排名	推荐排名
******有限公司	通过	通过	31.00	32.00	4.54	19.89	87.43	1	1
******有限公司	通过	通过	27.40	17.00	4.67	19.89	68.96	2	2
******有限公司	通过	通过	25.00	19.00	4.54	20.00	68.54	3